一、 狠抓质量管理

   施工企业要做到：

   1、 严格按照施工图纸，图纸会审及变更通知单和有关标准图集组织施工。

   2、 建立以下制度：

   （1）、材料验收，检验及复试制度。

   （2）、内部质量检查及验收制度。

   （3）、隐蔽工程交验制度。

   （4）、管理人员持证上岗制度。

   （5）、技术资料管理制度。

   3、 要有与工程相关的技术资料：

   （1）、各种必备的标准图集。

   （2）、建筑安装施工质量验收标准及验收规范。

   （3）、施工手册。

   （4）、建筑工程强制性标准条文。

   4、 项目经理必须坚守工作岗位。

   二、 狠抓安全生产及文明施工工作

   施工企业要做到：

   1、 施工现场做好五牌一图的购置与悬挂。

   2、 认真做好安全防护，按要求搭设好脚手架，做好四口及五邻边的防护。

   3、 施工现场及建筑物应做好封闭管理。

   4、 机械设备做好检验。

   5、 特种工种要持证上岗。

   6、 施工用电要规范，做到三相五线制，一机一闸一保护。

   7、 现场道路畅通、整洁、材料堆放整齐、建筑垃圾及时清理、场内无积水。

   8、 伙房、厕所要整洁、卫生符合要求。

   9、 工人宿舍要讲究卫生，注意用电安全。

   10、 冬季施工要加强冬季施工管理。

   11、 必须配备一名安全人员。

   三、 制定工程材料管理及验收，复验制度。

   1、 各工程所进入工地的材料、设备必须由监理和建筑单位、工程管理人员验收，经认可方可进场卸货。

   2、 所有必须经复验的材料，必须采取见证取样，施工单位、建设单位、监理单位三方认可，才能取样、送样复试，不经复试或复试不合格的材料应责令施工单位立即清出现场。

   3、 试块、试样制作，必须有三方共同参加，认可后，才能进行试块制作、封样，待强度达到令期后送样试验，出现问题应立即解决，不能隐瞒不报。

   4、 建立材料进场验收纪录，材料复试纪录，试块、试样检验记录。

   5、 需提供出厂合格证的材料，在进场时必须及时提供出厂合格证明，无证明的不准进场。

   6、 各施工项目部及时做好材料的报验工作，及材料的整理工作。

   7、 资料的整理要及时跟施工同步进行，特别是隐蔽部位的验收，验收要真实，时间要准确。

   四、 建立工程质量验收制度

   1、 及时做好检验批、分项分部工程的验收，定期或不定期地合同施工方技术人员一起检查。

   2、 隐蔽工程在施工单位自行验收的基础上，必须由工程项目负责人及质量监督机构，甲方监理参与验收，不经验收或验收不合格不准进入下一道工序。

   3、 依照建筑工程验收及检收规范进行验收，任何人无权将不合格工程定为合格，实行签字负责制，在验收记录上不准代签或不签。

   4、 对所有工程资料进行检查，发现问题及时追究。

   五、 变更制度

   施工单位无权进行设计变更，发现问题及时向建设单位提出实质性内容，由建设单位委托设计单位设计变更，并及时将变更文件下发到施工单位。

   六、 工程进度报告制度

   1、 施工单位应根据施工组织设计的总进度计划，制定每月进度计划并将进度计划月初报给甲方项目部。

   2、 月底施工单位要将进度计划完成情况向甲方项目部报告，未完成计划需说明原因及时做出弥补措施，尽快完成进度计划。

   七、 施工现场安全，质量检查制度

   1、 生产检查，每半月检查一次，根据不同施工进度情况确定检查内容，依照建筑工程安全检查评分表进行检查具体内容，内容包括：安全管理、文明施工、脚手架、施工用电、三保四口、物料提升、塔吊、施工机具等方面进行。

   2、 质量检查要从技术资料、实测实量、施工现场情况等方面进行。

   3、 检查要有量化标准，采取记分制的办法，检查结果有可对比性。

   4、 经检查出现的问题要责令整改。

   八、 实现抓安全、促质量、保工期、创效益、为甲方的筑房宗旨，交出满意的工程。