为确保后勤各项工作顺利进行，根据学校发展规划和目前实际情况，制订2007年总务处工作要点。

   一、学校基本建设

   根据学校发展需要实施北扩工程，一期工程包括征地、拆迁、学生宿舍楼建设及相应的道路、上、下水管网 ，绿化、硬化等配套设施，计划于2007年底前完成，其中学生宿舍楼工程计划于07年9月中旬完成。

   二、校园绿化、美化工作

   为加强校圆的建设，计划2007年投资80万元绿化、美化教学楼周围区域，拆迁原学生公寓围墙，整修东大门到学生新食堂路面。根据学校几个花工06年底即将退休的实际情况，计划校院绿化管理工作承包给园林公司管理或聘请两个专业花工管理，确保校园内花草茁壮成长，营造优美的习环境。兴建花房，培植校园内摆放的鲜花，争取做到学校大型活动摆放鲜花自给。

   三、物资供应

   严格购物审批手续和政府采购制度，实行用购分离，该政府招标采购的一率实行政府招标采购。制定学校固定资产管理制度，加强定资产管理，每学期对学校固定资产管理检查一次，并出简报，通报检查情况。购置固定资产管理软件，配齐相关设备，使学校固定资产管理走向规范化，科学化。

   四、水电管理

   坚持24小时值班制度，确保学生用水、 电供应，同时计划和自来水公司联系，从香君路再接一个DN200供水管道。以确保北扩校区的用水 ，从苏庄接电业局线路一条，以确保北扩的用电供应。改造1号实验楼上下水，改善实验条件。在学校锅炉工年老体衰的情况下，保证热力供应，节约开资，计划使用热电厂余汽，为食堂、澡堂和茶水房供热，分别装表，各自付费。明确责任，杜绝浪费。同时也为进一步深化后勤社会化改革奠定基础。

   五、完善规章制度，确保落实到位

   加强后勤制度建设，完善岗位责任制，成立督察组，加大督察力度，确保各项制度和措施落实到位。使后勤服务质量和管理水平再上新台阶。

   六、维修工作

   建立值勤制度，值勤人员每天到学校各个部位检查，发现问题及时维修。加强和学校相关科室的联系，每学期召开一次学生联系会，听取意见和建议，拓宽沟通渠道，改进工作中的不足，提高服务质量。在完成平时维修工作的同时，计划改造学生2、3、4号学生公寓楼外墙，改善校容、校貌。

   七、卫生工作

   07年将通过招标，选择新的物业公司管理学校卫生，提高标准，加强管理，进一步改善学校卫生状况。

   八、建议

   1、后勤管理队伍建设，请学校给管理人员5名（第一学历为专科以上的不少于3人。

   2、对后勤一线工人，应出台适当的奖励措施，以调动工作积极性。